泰山17年首负河南 教练组集体辞职
8月5日，山东泰山主场0比1不敌河南队，这是泰山队17年来首次在主场输给河南。赛后，泰山球迷不满情绪爆发，宿茂臻、韩鹏教练组辞职。
申花德比败北 国企俱乐部集体低潮
上海申花在同城德比中输给上海海港。近几轮，泰山、申花接连输掉重要比赛，国安也有起伏。本赛季中超上游，成都蓉城一枝独秀，第二名到第五名分别是青岛西海岸、重庆铜梁龙、大连英博、云南玉昆。除蓉城外，其余四家均为民企俱乐部。
《足球》报撰文指出，这类热点表面是球队起伏过大导致球迷不满，深层原因是一些国企俱乐部在解除生存之忧后，反而缺少了争冠锋芒。球迷从“哀其不幸”转向“怒其不争”。
国企入局两种路径：行政托底与主动布局
国企入局职业足球无非两个原因：行政任务和主动布局。第一种由当地政府牵头，国企出面兜底，代表是天津津门虎、河南俱乐部。天津津门虎前身泰达曾走到解散边缘，天津有关方面协调多家国企共同承担运营资金，以体育局托管形式活到现在。河南俱乐部则是第一家真正完成股改的中超俱乐部，历经两次股改后由郑发与豫健共投。
第二种是主动布局，代表为上海申花、山东泰山、上海海港、成都蓉城。上海久事集团是体育赛事国资运营平台，收购申花看重城市价值、文旅价值、流量价值。成都蓉城从低级别联赛一路升入中超，把凤凰山球场做成金牌球市。
国企托底稳基本盘 但“稳而不强”弊端显现
国企入局最大价值是给职业联赛兜底，欠薪和准入退出情况明显减少。同时国企资源雄厚，能盘活城市足球市场。但投资回归理性后，国企受到预算、审计、制度约束，不再非理性豪赌。
当生存警报解除，球迷期待成绩突破，国企俱乐部弊端逐渐显现。多方控股共管容易出现“人人能管、人人不管”，审批流程过长耽误引援备战。目前中超已知能在运营层面实现创收的只有大连英博和重庆铜梁龙，均为民企投资并获政府帮扶。部分定位较高的国企俱乐部运营成本高，难以达到盈利平衡点。
本赛季扣分放大尴尬 民企占据积分榜前列
本赛季多家俱乐部因历史遗留问题遭遇扣分，在巨大负分压力下，争冠难度巨大，投入预算也不如往年。今年特殊情况不是国企俱乐部“稳而不强”的全部理由，而是放大了尴尬。过去两年徘徊中游的国企俱乐部不在少数，球迷吐槽“不上不下、毫无锐气”。
跳出困局三条路：单一控股、专业管理、自我造血
运营机制方面，要么由单一国企绝对控股，要么在股权分散中保持“一家独大”，避免无人拍板。管理上须更加职业化，国资股东审预算、把方向，建队、引援、战术、商务开发交给职业团队。成都蓉城从升班马崛起为争冠强队，就是单一股权、管理职业、行政不干预战术。
最后是培养自我造血能力。河南俱乐部股改后尝试利用省内资源吸引赞助，通过直播带货等方式赚钱，虽然仍在摸索，但思路和方向有可取之处。
后金元时代，国企入局改善了很多职业俱乐部的生存环境，但“船大难掉头”也造成很多球队稳定却平庸。国企俱乐部如何摆脱“稳而不强”，仍待破题。